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“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德。”過去、現(xiàn)在和未來，深圳華強(qiáng)集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長”為中心，以“一個開放式平臺、兩類核心人才隊伍、三大核心管理機(jī)制”為主要內(nèi)容，以“塑造‘誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏’的企業(yè)特色文化、成就華強(qiáng)百年基業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。

服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長

集團(tuán)以人為本，促進(jìn)人與企業(yè)全面和諧發(fā)展，重視人才的成長訴求，推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核制度，建立市場化有競爭力的薪酬福利體系，提供針對性的職業(yè)培訓(xùn)，健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度，努力選好人、用好人，做到人盡其用、人盡其才。

開放式平臺

集團(tuán)作為一個“開放式”平臺，充分調(diào)動各方利益相關(guān)者的積極性和創(chuàng)造性，匯聚各種資源，進(jìn)行資源整合和提升價值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。

兩類核心人才隊伍

集團(tuán)以中高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才為骨干，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團(tuán)發(fā)展急需的優(yōu)秀人才，打造一支既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀人才隊伍。

三大核心管理機(jī)制

競聘選用、考核激勵、培訓(xùn)開發(fā)三大管理機(jī)制是集團(tuán)打造優(yōu)秀人才隊伍的法寶。

競聘選用：優(yōu)化改進(jìn)人才甄選測評手段，通過競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)意識、競爭意識，“給上進(jìn)的以動力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出，始終保持員工隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力和生命力。

考核激勵：對不同層次員工，建立個性化、針對性、實(shí)用性的考核激勵方案，客觀準(zhǔn)確地評價員工的工作業(yè)績，強(qiáng)調(diào)業(yè)績考核與激勵緊密掛鉤，員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷激發(fā)員工工作潛能、調(diào)動員工工作激情。

培訓(xùn)開發(fā)：集團(tuán)高度重視人力資本的持續(xù)增值，通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學(xué)、崗位輪換、見習(xí)實(shí)踐、團(tuán)隊分享、內(nèi)部講師等多種方式，為集團(tuán)各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提高員工各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識、技能和素質(zhì)。

塑造企業(yè)特色文化，成就華強(qiáng)百年基業(yè)

“誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的華強(qiáng)特色企業(yè)文化統(tǒng)一了華強(qiáng)人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀，為華強(qiáng)人干事創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的精神動力。“誠信”是立身之本，要實(shí)事求是、坦誠務(wù)實(shí)、信守承諾；“創(chuàng)新”是發(fā)展之道，要主動尋求變革、敢于突破常規(guī)、大膽嘗試；“和諧”是共贏之基，要解決改革中的矛盾和糾紛，營造穩(wěn)定健康的環(huán)境，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力；“共贏”是最終目標(biāo)，要尋求各利益相關(guān)者的合作共贏。生生不息的華強(qiáng)企業(yè)文化將凝聚四方英才、成就華強(qiáng)百年基業(yè)。